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企业遇到困境时自己要先走前途来

来源: 作者: 2019-05-14 21:27:11

你觉得在遭遇困境时,身为主管的人是不是不能指望工作者?必须要靠自己?那么怎样找出突围的方法呢?

一个创业中的老板找到我,他说,由于本业要改善很困难,且非一挥而就,所以他想做一点相干业务,抢点钱应急。由于此相干业务与其本业正相干,而且有延伸效益,我非常赞同,但接下来我就不能认同了,由于他的执行方法大错特错,完全不可行。他告诉我,他要雇用两个新人来履行此项目,这样才能专人专项全力工作。

我说,用两个新人启动项目,注定失败,不能在公司处境艰难时做这么没掌控的事。要做,只有一条路,就是老板自己先跳进去,完成个项目,走出路来,证实可行,并认定工作方法,再由其他专人接手。这位创业者说,他根本分不开身,不能再自己下手。我说,如果这样就放弃抢钱计划,由于假手新人,不可能成功,只会浪费时间,浪费资源。

我的逻辑很简单:

1、处境艰难时,做任何事一定要有成功的把握才能出手,根本不容任何犯错的空间。尤其是抢钱的想法,更不能有丝毫闪失。

二、要启动任何新业务,风险很高,又不能失手,那一定要由熟悉、有把握的人担纲。这时老板是不二人选,既不会产生新的人事成本,又进入状态,能确保新事业成功率。

三、用新人来担负新业务开发,除非找到有经验的老手,否则很难成功。但在公司处境艰苦时,既出不起高薪,环境又差,绝不可能找到老手、好手,一旦用了无经验的新人,可能连简单的工作都做不好,怎能开创新事业呢?所以在这类情境下,增加新人,只会让他们去当炮灰,平白牺牲,而公司也会增加本钱,不可能达到抢钱的效果。这其实是简单的策略思考,老板要认清自己的角色与任务,也要认清问题与工作的本质,否则随意提出解决方案,不可能得到好的结果

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